<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Journal of Police Medicine</title>
<title_fa>نشریه علمی پژوهشی طب انتظامی</title_fa>
<short_title>J Police Med</short_title>
<subject>Medical Sciences</subject>
<web_url>http://jpmed.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2228-6241</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2383-3483</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi>10.30505</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai></journal_id_nlai>
<journal_id_science></journal_id_science>
<language>en</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1393</year>
	<month>8</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2014</year>
	<month>11</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>3</volume>
<number>2</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>بررسی مدیریت نگهداشت تجهیزات پزشکی در بیمارستان‌های ناجا</title_fa>
	<title>Study of Medical Equipment Maintenance Management in NAJA Hospitals</title>
	<subject_fa>طب بحران</subject_fa>
	<subject>Crisis Medicine</subject>
	<content_type_fa>پژوهشی اصيل</content_type_fa>
	<content_type>Original Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;p dir=&quot;rtl&quot; style=&quot;text-align:justify&quot;&gt;مقدمه: یکی از گلوگاه&#8204;های عمده هزینه بری نظام سلامت؛ تجهیزات پزشکی بوده و بیش از ۳۰% هزینه&#8204;های هر تخت بیمارستان در سال سهم تجهیزات است. با توجه به اهمیت موضوع، هدف این مقاله بررسی وضعیت مدیریت نگهداشت تجهیزات پزشکی برای تصمیم&#8204;گیری و سیاست&#8204;گذاری مسئولین است.&lt;/p&gt;

&lt;p dir=&quot;rtl&quot; style=&quot;text-align:justify&quot;&gt;مواد و روش&#8204;ها: پژوهش از نوع مشاهده&#8204;ای- مقطعی است. محیط پژوهش بیمارستان&#8204;های ناجا، با تعداد نمونه ۱۹۰ نفر که به روش سرشماری انجام شد. برای گردآوری اطلاعات از پرسشنامه خودساخته، مصاحبه، مشاهده اسناد و مدارک استفاده شد و روایی و پایایی آنها توسط آزمون&#8204;های اعتبار محتوا و باز آزمایی تاًیید گردید. تحلیل داده&#8204;ها با استفاده از آمار توصیفی و استنباطی (تحلیل واریانس یک&#8204;طرفه، آزمون &lt;span dir=&quot;ltr&quot;&gt;t&lt;/span&gt; مستقل و همبستگی پیرسون) و توسط نرم&#8204;افزارهای &lt;span dir=&quot;ltr&quot;&gt;Excel&lt;/span&gt; و &lt;span dir=&quot;ltr&quot;&gt;SPSS&lt;/span&gt; صورت گرفت.&lt;/p&gt;

&lt;p dir=&quot;rtl&quot; style=&quot;text-align:justify&quot;&gt;یافته&#8204;ها: یافته&#8204;ها در زمینه&amp;lrm;ی ابعاد مدیریت نگهداشت نشان می&#8204;دهد که بین میانگین امتیازات داده&#8204;شده به ابعاد مدیریت در بیمارستان&#8204;ها اختلاف معنی&#8204;داری وجود دارد و بیمارستان ۱ (ایران) بالاترین میانگین امتیاز و بیمارستان ۷ (ولی&#8204;عصر) کمترین میانگین امتیاز را دارا بود و میانگین امتیاز بقیه بیمارستان&#8204;ها در بین این دو بیمارستان قرار داشت. همچنین بعد هدایت و هماهنگی با میانگین ۳/۲۸ بالاترین امتیاز و برنامه&#8204;ریزی با میانگین ۲/۸۴ کمترین امتیاز را دارا است. میانگین امتیازات داده&#8204;شده در مردها بیشتر از زن&#8204;ها بود. وضعیت تأهل، تحصیلات، نوع مدرک تحصیلی و نوع استخدام تأثیری بر امتیازدهی نداشت. بین سن و سنوات خدمتی با امتیازدهی به ابعاد مدیریت همبستگی وجود نداشت. در آخر اینکه ۶۸/۶ درصد موافق چارت سازمانی فعلی مدیریت نگهداشت و ۳۱/۴ درصد مخالف چارت فعلی بودند.&lt;/p&gt;

&lt;p dir=&quot;rtl&quot; style=&quot;text-align:justify&quot;&gt;نتیجه&#8204;گیری: بیمارستان&#8204;های ناجا در ابعاد مدیریت نگهداشت تجهیزات پزشکی در وضعیت مناسبی قرار دارند، بااین&#8204;وجود بایستی در جهت ارتقاء این وضعیت تلاش بیشتری صورت گیرد و ضمن توجه مستمر به امر آموزش، در راستای بهبود ابعاد مدیریت نگهداشت و همچنین چارت سازمانی آن گام برداشته شود.&lt;/p&gt;

&lt;p dir=&quot;rtl&quot; style=&quot;text-align:justify&quot;&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;p&gt;Background: One of the major bottlenecks for costs of health care system is medical equipment, where more than 30% of costs for hospital beds are dedicated to medical equipment. Considering the importance of the subject, the aim of this paper is to review the status of medical equipment maintenance management for decision- making and policy making authorities. Materials and Methods: This observational cross-sectional study with sample size of 190 participants who were selected by census method, exerted in the NAJA hospitals. Data gathering was done by questionnaire, interviews and documents. Validity and reliability of questionnaire were approved by content validity and retest. Data analysis was performed by descriptive and inferential statistics (ANOVA, t-test, Pearson correlation). Results: Results showed that in the dimensions of maintenance management in hospitals, there is a significant difference between mean scores. Iran hospital has the highest rank out of 7 hospitals and Asr has the lowest mean score. In NAJA hospitals, dimensions of directing and coordinating had the highest (3.28), where planning had the lowest score (2.84). Average scores given by men were higher than women. Marital status, education, type of degree and type of employment had no effect on scoring. There is no correlation between age and years of service with scoring. 68.6 percent of participants were agreed and 31.4 percent opposed current chart of maintenance management. Conclusion: NAJA hospitals are in good condition in aspects of medical equipment maintenance management however, it is obligatory to make more efforts to improve the situation by continuous education and reconsidering current organization chart.&lt;/p&gt;</abstract>
	<keyword_fa>مدیریت نگهداشت, تجهیزات پزشکی, بیمارستان</keyword_fa>
	<keyword>maintenance management, medical equipment, hospital</keyword>
	<start_page>107</start_page>
	<end_page>114</end_page>
	<web_url>http://jpmed.ir/browse.php?a_code=A-10-86-1&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Ahmad</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name> Ameryoon</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>احمد</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>عامریون</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>10031947532846009352</code>
	<orcid>10031947532846009352</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Associate Professor, Health Management, Health Management Research Center, Baqiyatallah (aj) University of Medical Sciences, Tehran, Iran. </affiliation>
	<affiliation_fa>دانشیار، مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی، مرکز تحقیقات سلامت، دانشگاه علوم پزشکی بقیه‌الله (عج)، تهران، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Roohollah </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Zaboli</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>روح‌الله</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>زابلی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>10031947532846009353</code>
	<orcid>10031947532846009353</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Assistant Professor, Health Management, Health Management Research Center, Baqiyatallah University of Medical Sciences, Tehran, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>استادیار، مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی، مرکز تحقیقات سلامت، دانشگاه علوم پزشکی بقیه‌الله (عج)، تهران، ایران.</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Mohammad </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Shokri</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>محمد</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>شکری</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>he_shoba1350@yahoo.com</email>
	<code>10031947532846009354</code>
	<orcid>10031947532846009354</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>PhD Student, Health Management, Department of Health Services Administration, health school, Baqiyatallah University of Medical Sciences, Tehran, Iran. </affiliation>
	<affiliation_fa>دانشجوی دکترای مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی، دانشکده بهداشت، دانشگاه علوم پزشکی بقیه‌الله (عج)، تهران، ایران.</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Ali </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Aghighi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>علی</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>عقیقی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>10031947532846009355</code>
	<orcid>10031947532846009355</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>PhD Student, Health Management, Department of Health Services Administration, health school, Baqiyatallah University of Medical Sciences, Tehran, Iran. </affiliation>
	<affiliation_fa>دانشجوی دکترای مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی، دانشکده بهداشت، دانشگاه علوم پزشکی بقیه‌الله (عج)، تهران، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Ali Akbar</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name> Sadeghi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>علی‌اکبر</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>صادقی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>10031947532846009356</code>
	<orcid>10031947532846009356</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>PhD Student, Health Management, Department of Health Services Administration, health school, Baqiyatallah University of Medical Sciences, Tehran, Iran. </affiliation>
	<affiliation_fa>دانشجوی دکترای مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی، دانشکده بهداشت، دانشگاه علوم پزشکی بقیه‌الله (عج)، تهران، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
