fa مقایسه میزان پرخاشگری بین دو گروه موزیک و غیرموزیک نیروی انتظامی مروری سيستماتيک Systematic Review مقدمه: در مجموعها ی مانند پلیس که هریک از نیروها به عنوان سرمایه های آن سازمان محسوب می شود تأثیرات آلودگی صوتی میت واند به نابهنجاریهای رفتاری نظیر پرخاشگری منجر شود که این مسئله میت واند زمینه ساز بروز فرسایش خدمتی شود. از این رو مطالعه حاضر با هدف مقایسه میزان پرخاشگری افراد شاغل در گروه موزیک نیروی انتظامی با افرادی است که به موزیک اشتغال ندارند، انجام شد. مواد و روش ها: این مطالعه مقایسها ی بوده و تستهای پژوهش بر روی تمامی اعضای شاغل در گروه موزیک دانشگاه علوم انتظامی ( 42 نفر) اعمال گردید. جهت دستیابی به گروه شاهد، پس از همتاسازی گروه مذکور 42 نفر به عنوان گروه مقایسه و انتخاب شدند. ابزار اصلی گردآوری داده ها پرسشنامه پرخاشگری باس و پری بود که به همراه پرسشنامه اطلاعات جمعیت شناختی در اختیار افراد نمونه قرار داده شد. داده های جمعآ وری شده سپس با استفاده از آزمون تی و همبستگی پیرسون با نرما فزار 20SPSS تجزیه و تحلیل شدند. <br>یافته ها: در این مطالعه مشاهده شد که نمره کلی پرخاشگری اعضای گروه موزیک نسبت به سایر گروه های ستادی به طور معناداری بالاتر است. این اختلاف در مورد چهار خرده مقیاس پرخاشگری فیزیکی، پرخاشگری کلامی، خشم و خصومت نیز به دست آمد ( 001 / p=0 ). همچنین نتایج آزمون همبستگی پیرسون نیز نشان داد که میان سابقه کار و میزان پرخاشگری رابطه مثبت و معناداری وجود دارد ( 011 / p=0 ). به عبارت دیگر با افزایش سابقه کاری افراد در گروه موزیک، میزان پرخاشگری آن ها نیر بیشتر می شود. نتیجه گیری: نتایج به دست آمده در این مطالعه بیان گر اهمیت تأثیر مواجهه با صدای بالا بر بروز تغییرات رفتاری مانند پرخاشگری در اعضای گروه موزیک میب اشد. ب رنامه ریزی و اتخاذ تدابیری جهت کاهش و کنترل مواجهه این گروه از افراد با این عامل استرس زای محیطی بسیار ضروری و لازم میب اشد. اقداماتی از قبیل تخصیص فضای مناسب جهت تمرین و ایجاد فضای آکوستیک، زمانب ندی صحیح برای کار و استراحت و مداخلات روانشناختی جهت کاهش میزان پرخاشگری و افزایش سازگاری در محیط کار از جمله راهکارهای پیشنهادی جهت تحقق این هدف میب اشند. Background: In systems such as police force that any person is considered as an asset of the organization, noise pollution can lead to the behavioral abnormalities such as aggression that may cause occupational burnout. Therefore this study was conducted to compare aggression between Musicians and Non-Musicians groups of NAJA. Materials and Methods: The present study was a cross-comparative research and tests were applied on all members of music group (n=42) of NAJA university. To access the control group, we selected 42 subjects and matched them with experimental group. To measure aggression we used Buss-Perry Aggression Questionnaire and for collecting demographic information we used a questionnaire designed by authors. Data processing was performed using student T-test and Pearson correlation coefficient by SPSS 20 software package. Results: The results of the comparison between two groups indicated that the score of overall aggression was significantly higher in music group than other one. The similar difference was also achieved for physical and verbal, anger, and hostility subscales of questionnaire (p=0.001). Moreover, we found the significant positive relation between job history and aggression with Pearson correlation (p=0.011). It means that the more year people work in music group, the more aggression they have. Conclusion: Findings obtained from this study indicated the importance of high noise exposure effect on behavioral changes such as aggression among members of music group. The authorities should adopt and rigorously implement approaches to reduce and control exposure to this stressful environmental factor for the mentioned group. Allocation of suitable space for practice and providing acoustic space, proper scheduling for work and rest and psychological interventions to reduce aggression and increase compatibility in workplace are the most important approaches to achieve this goal. پرخاشگری، گروه موزیک، گروه غیرموزیک، ناجا Aggression, Musicians group, Non-Musicians group, NAJA 170 175 http://jpmed.ir/browse.php?a_code=A-10-92-8&slc_lang=fa&sid=1 محمدرضا کمالی 10031947532846001537 10031947532846001537 Yes مصطفی فروتن 10031947532846001538 10031947532846001538 No مصطفی براری 10031947532846001539 10031947532846001539 No هادی پناهی 10031947532846001540 10031947532846001540 No